汉娜·施奈德的化身
关于作者: 汉娜Shnaider
@fortyseven47市场营销主管,语言学博士,热爱现代技术,将数字化带入企业.
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大数据技术的逐渐兴起,各种工作流程技术的不断演变,已经有了新的维度. 物联网和其他连接设备的出现,在战略层面上影响供应链功能方面已经不遗余力.  它刺激了供应链运营包括融资在内的所有方面的数字化转型, 采购, 和仓储. 

本文探讨了数字转型背后的概念及其对材料处理过程的影响. 获取本文关于供应链数字化转型:定义的所有见解, Examples, 和技巧.

供应链的数字化转型:定义,Examples,提示- 2022 - 9

供应链数字化转型:如何以及为什么它对你的组织很重要?

数字转型是指将数字技术整合到业务的各个领域, 从根本上改变你的运营方式和向客户交付价值的方式. 这也是一种文化变革,要求组织不断挑战现状, 实验, 接受失败.

供应链数字化转型不仅仅是要实现新技术,而是要利用新技术从根本上改变企业的运营方式,并为客户提供价值. 数字供应链为企业提供了一系列好处,包括:

  • 提高效率
  • 降低成本
  • 改进对操作的可见性
  • 改善客户服务

然而, 许多组织仍然对数字化转型犹豫不决,因为他们不知道从哪里开始,也不知道它需要什么. 在这篇文章中, 凯旋门app下载-凯旋门app官方版下载v3.6.8苹果版-apple app store-凯旋门排行榜将涵盖你需要知道的关于数字供应链管理的一切, 包括它是什么,它如何能给你的组织带来好处.

供应链数字化转型是关于什么的?

供应链数字化转型是供应链管理和技术面临的最令人兴奋的挑战之一. 传统供应链基于数据密集型流程,可以通过实现新技术和业务模型来改进这些流程. 供应链数字化转型的主要目的是通过改善沟通渠道,减少客户与供应商之间的障碍,从而改善客户体验, 实时可见的库存水平, 等. 

其目的是使供应链中的所有流程更加透明,以便客户能够更快地收到订单,同时也降低相关各方(制造商/供应商)的成本。.

供应链数字化转型:定义、实例与建议

供应链数字化转型定义: 这个过程是否使用技术来解决业务问题并从根本上改进业务流程. 这是一个宽泛的术语,可以包含整个组织中的各种计划——从市场营销到销售, 客户服务到财务. 如今,数字化转型是整体商业战略中越来越重要的一部分.

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Examples:

例如, 沃尔玛最近在供应链上的数字化转型使他们能够为顾客提供更准确的信息,知道他们的订单何时到达他们的家门口——这一功能以前只适用于直接从沃尔玛购买的商品.

通过将数字技术融入供应链, 顾客将更加投入到旅程中. 供应商提供的自动跟踪系统, 例如, 在客户收到订单之前,是否能确保他/她的订单的最新状态.

供应链数字化转型小贴士:

数字转换 在供应链中很重要,因为, 正如您所看到的, 它使操作更有效率,并使决策更合理.  要做到这一点, 您首先必须利用新技术来增强您的流程,并获得它们提供的见解.

以下是你可以在供应链中开始数字化转型的一些方法:

  • 利用技术提高实时可见性
  • 扩展整个供应链的可见性
  • 实现高级分析以获得更大的洞察力
  • 建立供应链数字化转型的清晰愿景.
  • 从一个试点项目开始,从那里开始.
  • 关注协作、集成和自动化.
  • 克服“不是这里发明的”综合症.
  • 让你的团队.

供应链能力和技术是如何演变的?

在过去的十年中,供应链能力和技术有了显著的发展, 数字转型在这一演变过程中发挥着核心作用. 近年来,供应链已变得越来越自动化. 智能机器人和其他技术的使用使企业能够改善其供应链流程,降低成本.

物联网(IoT)是重塑企业运营方式的另一个趋势. 物联网允许公司从放置在整个供应链上的传感器收集数据, 哪些可以用来提高效率和质量控制.

云计算的兴起也有助于加快供应链管理的数字化转型. 公司现在可以在线存储数据, 而不是在本地服务器上, 这使得他们更容易与其他公司或合作伙伴共享信息.

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计划有效的供应链数字化转型

企业级的数字转换指的是利用分析的优势, 人工智能, 机器人, 物联网, 等先进技术采集, 过程, 并自动利用信息来做决定, 自动化活动, 还能提高生产力. 通过使用数字应用来改善服务, 成本, 敏捷性, 和库存管理, 供应链数字化改造提高了服务质量, 成本, 敏捷性, 和库存管理. 这是通过过程和组织变化的系统集成来实现的,这些过程和组织变化提高了运营的卓越性. 

这里有一些步骤可以帮助你计划成功的数字化转型:

明确你的目标:- 重要的是要知道你想通过数字化转型实现什么,以及它将如何使你的公司受益. 没有一个清晰的愿景, 为了实现你的目标,你很难知道该把注意力集中在哪里或使用什么资源.

了解你的当前状态:- 列出当前用于管理供应链运营的所有系统的清单. 将它们与行业标准和最佳实践进行比较, 并确定可以进行更改的区域.

为实现变更创建路线图:- 与您的团队一起制定时间表,概述在供应链过程中提高效率和有效性的短期和长期目标. 根据这些发现制定策略, 例如自动化手工任务或将新技术整合到现有系统中.

从小事做起,但从现在开始!

You don’t have time to wait until everything is perfect before implementing new technology solutions in your business operations; start small but begin making improvements as soon as possible so they become a habit rather than

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供应链数字化转型成功的关键因素 

数字化转型在供应链管理中发挥着关键作用. 根据一项由 麻省理工学院运输与物流中心和凯捷咨询, 供应链专业人士认为,数字化将提高利润率和客户满意度. 以下是供应链数字化转型成功的五大关键因素:

  1. 愿景: 公司的愿景必须明确定义,并与商业目标保持一致. 
  2. 投资: 企业需要在技术和基础设施方面进行大量投资.
  3. 天赋: 企业需要优先考虑人才管理, 发展员工的数码能力,并招募具备数码时代所需技能和思维的新人才. 
  4. 领导: 领导者需要树立榜样, 通过展示对持续学习的承诺,推动组织内部的创新和变革, 鼓励合作, 制定明确的跨部门和利益相关者的目标. 
  5. 文化当前位置组织应该培养一种对变化和新思想开放的环境,让员工能够坦然地承担风险,同时在失败中得到支持, 只要他们能从中吸取教训.